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邓和馥

待遇什么的就自己算就好了......

薪酬套改办法(讨论稿)

一.工作目标
平稳过渡,实现薪酬统一,保证员工队伍的稳定,为新公司经营发展提供有力支撑。
二.主要原则
1.总额控制。在集团公司核定的人工成本总额范围内实施薪酬套改。2009年人工成本预算编制采用“存量 增量”的原则,存量综合考虑融合前各省公司人工成本实际情况;增量总体上考虑部分用于薪酬统一的人工成本,在编制各省分公司人工成本预算目标时则严格与经营业绩挂钩,以有力支撑经营业绩发展。在进行薪酬统一的套算过程中,2009年人工成本增幅可暂按2009年预算主营业务收入较上年实际完成数增幅的80%考虑。
2.统一规范。套入集团公司统一的薪酬体系,实现规范管理。
3.强化绩效和市场导向。员工的薪酬水平与公司绩效和员工绩效挂钩,绩效分配向一线和前台人员倾斜
三.套改范围
原中国联通.中国网通集团2007年12月31日前在岗且服务满一年的合同员工,不含原联通总部管理的高级管理人员和原网通实行年薪制的人员。
四.套改办法
统一的薪酬结构主要包括岗位工资.职务工资.综合补贴.绩效工资四项。对于套改范围内员工进行职位套入后,确定了其岗位工资等级,再分别依据以下标准进行套入。
(一)岗位工资
岗位工资标准=岗位工资(附表一)×地区系数(附表二)
地区系数的确定:地区系数根据各地居民消费水平.职工平均货币工资.省级分公司主营业务收入.最低工资等指标确定,各单位可以选择使用地区系数。地区调节系数可低于1,但最高不得超过附表二所列标准。各省分公司应根据自身薪酬总量以及本单位绩效工资占薪酬总量的比例情况,并参考下辖地市的社会平均工资水平等指标,合理确定省分公司本部及下属分公司的地区调节系数,经总部批准后执行。
1-4级主要集中在各省级公司的末端辅助人员,且多为劳务派遣,只给建议值,具体标准由各省公司结合当地劳动力市场价值和现薪酬标准确定
(二)职务工资
见附表三
(三)综合补贴
见附表四
(四)绩效工资
1.绩效工资与单位绩效和个人绩效挂钩,由省级公司制定规范统一的绩效考核和绩效工资分配办法,在集团公司下达的工资总额的范围内分配兑现员工绩效工资。
2.剔除个人绩效影响因素后,尽可能确保生产经营一线员工(销售.维护等)的全薪不发生较大变动
3.对承担销售任务的销售一线员工,其目标绩效工资标准应高于同等级其他序列员工

14
2014-11-22
+1

关于中国联通待遇什么的就自己算就好了......的讨论


韩民珠
刚进去 正式员工可以拿个2000 绩效工资
4
2011-09-24
+1

方飞舒
看不懂,不会算。看来我真的很笨~
29
2011-09-25
+1

董凯
真的假的,这么低吗,哎,在北京真心不好混啊
23
2014-11-22
+1

董凯
真的假的,这么低吗,哎,在北京真心不好混啊
17
2014-11-22
+1

董凯
真的假的,这么低吗,哎,在北京真心不好混啊
4
2014-11-22
+1

董凯
真的假的,这么低吗,哎,在北京真心不好混啊
19
2014-11-22
+1

董凯
真的假的,这么低吗,哎,在北京真心不好混啊
19
2014-11-22
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董凯
真的假的,这么低吗,哎,在北京真心不好混啊
26
2014-11-22
+1

董凯
真的假的,这么低吗,哎,在北京真心不好混啊
24
2014-11-22
+1
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